Książka Growing Pains w Polsce

AMERYKAŃSKI BESTSELLER

Zwiększaj skalę swojej działalności
Poznaj skuteczne narzędzia generujące wzrost
Analizuj praktyczne Case Studies wielu firm
Minimalizuj ryzyka związane z rozwojem firmy

cena: 139,00 zł

Zamów
Jeśli jesteś:
przedsiębiorcą
i pragniesz skutecznie
rozwijać swoją firmę
managerem
pragnącym odnieść
sukces
początkującym młodym
startupem
i potrzebujesz
wiedzy na temat
rozwijania firmy
studentem
kierunków
ekonomicznych
naukowcem
badającym zagadnienia
zarządzania
Ta książka jest dla Ciebie
Dla kogo ?
Czym są Growing Pains ?
Problemami wynikającymi z nieadekwatnego rozwoju organizacyjnego w stosunku do skali biznesu oraz jego złożoności.
Oznakami pojawiających się nieprawidłowości w procesie rozwoju organizacyjnego.
Sygnałami konieczności przejścia z jednego etapu rozwoju na kolejny.
Blokadą wpływającą na wskaźniki finansowe firmy. Bariery Wzrostu mają silny wpływ na sytuację finansową przedsiębiorstwa – wysokie Bariery Wzrostu blokują przedsiębiorstwu możliwość przełożenia przychodów na odpowiednio wysokie wyniki finansowe.”
Metodyka Growing Pains
Metodyka Profesora Erica Flamholtza
oparta jest na 3 elementach:
Piramida rozwoju organizacyjnego, która jest podstawą budowy sukcesu organizacji i wzrostu jej efektywności.
Model faz rozwoju organizacji.
Model barier wzrostu (ang. Growing Pains), pojawiających się w każdej firmie gdy istnieje luka przychodowa między fazą rozwoju organizacyjnego a infrastrukturą przedsiębiorstwa”.

Powyższa metodyka jest efektem 40 lat pracy ze spółkami na całym świecie, od startupów do Fortune 500. Polskie wydanie książki zostało poprzedzone badaniem przeprowadzonym wraz z Prof. Flamholtzem na blisko 700 spółkach w Polsce.

10 klasycznych barier rozwoju
Growing Pains
1.
Pracownikom brakuje czasu do wykonywania zadań w terminie.
2.
Pracownicy zbyt dużo czasu spędzają na „gaszeniu pożarów”.
3.
Pracownikom brakuje wiedzy czym zajmują się inni pracownicy.
4.
Pracownikom brakuje wiedzy w jakim kierunku zmierza firma.
5.
W firmie jest zbyt mało kompetentnych menedżerów.
6.
Panuje ogólne przekonanie, że "jeśli chcę, żeby coś było zrobione dobrze, muszę to zrobić sam.
7.
Większość pracowników uważa, że spotkania wewnętrzne są stratą czasu.
8.
Choć tworzy się plany, to nie wciela się ich w życie i nie realizuje się zadań.
9.
Część pracowników jest niepewna swojego miejsca w firmie.
10.
Wzrost sprzedaży nie idzie w parze ze wzrostem zysków.
Jak mawiał legendarny trener mistrzowskich drużyn koszykarskich Uniwersytetu Kalifornijskiego, John Wooden: „Brak przygotowania jest przygotowaniem do porażki”. Parafrazując to powiedzenie, możemy stwierdzić, że brak planowania jest planowaniem porażki.
Korzyści dla biznesu

W książce znajduje się wiele ciekawych studiów przypadków. Dowiesz się, dlaczego jedne firmy upadają a inne osiągają sukces rynkowy. Książka napisana w bardzo przystępny i lekki dla czytelnika sposób. Jednocześnie stanowi empirycznie zweryfikowaną i udokumentowaną wiedzę.

Metodyka Growing Pains stosowana z sukcesem na całym świecie przez takie firmy jak:

IBM
Disney
Starbucks
Allianz
Neutrogena
i wiele innych
Stabilny rozwój firmy
Oszczędność
pieniędzy
Oszczędność
czasu
Uporządkowanie
(tego co już wiesz)
Również wiele firm o ugruntowanej pozycji, takich jak GM, Kodak, Sears, Reuters czy Xerox, po dekadach sukcesów napotyka trudności. Jedne upadają, inne stają się korporacyjnymi zombie, w których życie ledwo się tli.
Zawartość książki
Recenzje i polecenia

"Growing Pains" to doskonała i kompleksowa pozycja dla firm z pięknym problemem wzrostu. Mało której firmie udaje się przetrwać okres startupu, ale potem nie jest wcale łatwiej. Growing Pains na żywych przykładach pokazuje najważniejsze obszary rozwoju firmy zmniejszając ryzyko porażki. Od etapów wzrostu, przez narzędzia, wsparcie rozwoju liderów organizacji i niesamowicie ważnej, a często zaniedbywanej kultury organizacyjnej. Tylko kompleksowe podejście do rozwoju może pomóc przejść przez burzliwy, ale wspaniały okres hyper wzrostu firmy. W firmie AirHelp, przechodzimy właśnie ten etap i lektura Growing Pains to jak jasne światło w tunelu, w którym podążamy nad wyraz szybko. Polecam każdemu, komu udało się przetrwać pierwszy rok, dwa lata prowadzenia firmy, a rozwój firmy nabiera tempa!

Bolesław Drapella
prezes AirHelp Poland

Polacy to osoby kreatywne, urodzeni wynalazcy. Cała nasza historia świadczy o tym, że jesteśmy osobami przedsiębiorczymi, elastycznymi, umiejącymi myśleć i działać niekonwencjonalnie. Kancelaria Baker McKenzie współpracuje z największymi, międzynarodowymi przedsiębiorstwami, ale także wspiera wiele innowacyjnych polskich przedsiębiorstw, które już są albo mają szanse zostać prawdziwymi czempionami w skali światowej. Droga do globalnej elity to jednak zupełnie inne wyzwanie niż założenie start-up’a i osiągnięcie ‘pierwszego miliona’. Koncepcja "Growing Pains" dość trafnie charakteryzuje wiele pytań, ale także udziela odpowiedzi na bazie obserwacji i badań przeprowadzonych przez autorów. To powinna być obowiązkowa lektura dla polskich przedsiębiorców, którzy nie chcą uczyć się na swoich błędach.

Marek Rosiński
Partner Baker & McKenzie Krzyżowski i
Wspólnicy Spółka Komandytowa

"Od wielu lat jestem przedsiębiorcą i inwestorem, wiem, jak dużym wyzwaniem jest zarządzanie organizacją. Moje doświadczenie pokazuje, że firmy napotykają na bariery na różnych etapach wzrostu. Książka „Growing Pains. Sztuka Skalowania Przedsiębiorstw”, to bardzo dobry przewodnik po procesach, narzędziach i zasadach pozwalających na stabilny rozwój organizacji. Zawiera ciekawe przykłady i case studies. Napisana w bardzo przystępny dla czytelnika sposób. Jednocześnie stanowi esencję wiedzy. Gorąco polecam "Growing Pains. Sztuka Skalowania Przedsiębiorstw" każdemu, kto chce rozwinąć swoje kompetencje menedżerskie."

Piotr Voelkel
przedsiębiorca, znawca sztuki i promotor polskiego designu,
mecenas wielu projektów kulturalnych i edukacyjnych, współzałożyciel Uniwersytetu SWPS

Lektura obowiązkowa dla Start-up’ów, małych i średnich firm rodzinnych jak i korporacji. W sposób uporządkowany pokazuje jak przenieść firmę na wyższy poziom rozwoju i jak zarobić więcej. Pokazuje, jakie zagrożenie stanowi zaniechanie i rutyna w biznesie. Wszystko poparte danymi i wielkim doświadczeniem autorów."

Adam Świrski
bankowiec i przedsiębiorca
Pracował dla takich firm jak BPH, HSBC, Deutsche Bank i BGK

Transformacja firmy z lokalnego mikroprzedsiębiorstwa na prężnie rozwijający się, międzynarodowy biznes stawia przed nim samym wielkie wyzwania. Growing Pains dostarcza konkretnych narzędzi, które pozwalają̨ identyfikować i eliminować najważniejsze bariery wzrostu firmy. Spójne, gotowe formuły, które pomogą Ci wdrożyć praktyki zarządzania strategicznego w miejsce "gaszenia pożarów."

Mateusz Kurleto
Founder & Ceo
Neoteric

„W czasach, w których przyszłość nie jest taka za jaką ją mieliśmy, szczególnego znaczenia nabiera strategiczne i ponadczasowe podejście do zarządzania kulturąorganizacji dla jej sukcesu. Książka "Growing Pains. Sztuka Skalowania Biznesu", opowiada PRAWDZIWE historie, których doświadczamy prowadząc nasze firmy, bez względu na branżę czy skalę.”

Rafał Stepnowski
Digital Aviation Vice President
Boeing

Jestem przekonany, że gdyby książka „Growing Pains. Sztuka Skalowania Przedsiębiorstw”, ukazała się na początku procesu budowania gospodarki opartej na indywidualnej przedsiębiorczości i stała się lekturą obowiązkową, z której zdanie egzaminu byłoby warunkiem zarejestrowania firmy, to dzisiejszy krajobraz gospodarczy Polski byłby nieco inny. Być może wtedy nasza gospodarka przez prawie 27 lat nie byłaby oparta na narzuconym Polakom w latach dziewięćdziesiątych modelu taniej siły roboczej. Być może przedsiębiorca zdobyłby wgląd w inne czynniki sukcesu firmy a jego pracownicy mieliby więcej możliwości w swoim życiu dzięki wyższemu wynagrodzeniu, gdyż przedsiębiorca zacząłby po prostu myśleć strategicznie i stosować będące tego efektem narzędzia rozwoju firmy.

Jacek Kubrak
seryjny przedsiębiorca
Success Story
Kliknij w nazwę, aby przeczytać całe success story
AirHelp
Prowadzenie start-upu jest fascynującą przygodą. Jest ona zawsze pełna wzlotów i upadków, lepszych i gorszych momentów, podejmowania ryzyka i zadziwiającego wzrostu.

Trudne początki AirHelp

Prowadzenie start-upu jest fascynującą przygodą. Jest ona zawsze pełna wzlotów i upadków, lepszych i gorszych momentów, podejmowania ryzyka i zadziwiającego wzrostu.

Historia AirHelp nie jest inna. Jest to firma technologiczna wspierana przez Y-Combinator. Została założona w 2013 roku przez przedsiębiorców: Henrika Zillmera, Nicolasa Michaelsena i Grega Rooda. Pomaga pasażerom lotniczym w uzyskaniu w odszkodowania za opóźnione i odwołane loty lub w przypadku odmowy wejścia na pokład. W mniej niż cztery lata firma wyprzedziła wszystkich konkurentów w swojej branży, edukując i pomagając ponad trzem milionom pasażerów z całego świata w poznawaniu praw i otrzymaniu odszkodowania od linii lotniczych.

Nie ma jednego przepisu na rozwój start-upu. Poniżej opowieść jednego z założycieli AirHelp – Henrika Zillmera - o podróży związanej z rozwijaniem firmy, budowaniu globalnej marki, o trudnościach oraz sposobie, w jaki firma po skromnych początkach dotarła do kolejnego poziomu.

Jakie były najtrudniejsze chwile w rozwoju AirHelp od momentu utworzenia start-upu?

HZ:  AirHelp oznacza edukację i poznawanie praw. Jesteśmy podróżnikami pomagającymi podróżnym, aniołami stróżami, którzy dzielą się wiedzą o prawach pasażerów lotniczych. Odzyskujemy w ich imieniu należne odszkodowanie za problematyczne loty. 

Zanim otworzyliśmy firmę w 2013 roku mniej niż 1% pasażerów lotniczych mających prawo do odszkodowania otrzymywało rekompensatę, którą powinny wypłacić linie lotnicze.

W pierwszych latach istnienia AirHelp linie lotnicze bardzo rzadko chciały z nami rozmawiać, więc musieliśmy wziąć sprawy w nasze ręce. Po otrzymaniu wsparcia przez Y-Combinator utworzyliśmy globalny zespół prawników, reprezentujący podróżnych z całego świata.

Wtedy wszystko zaczęło się zmieniać. Zaczęliśmy wygrywać coraz więcej spraw dla naszych klientów. Linie lotnicze zaczęły odpowiadać na e-maile i odbierać telefony. Doceniły siłę naszej marki, skalę działania i skuteczność. Pasażerowie zaczęli otrzymywać odszkodowania, to było niesamowite uczucie.

Co sprawiło, że firma AirHelp odniosła sukces? Jakie były główne czynniki, które wpłynęły na jej rozwój?

HZ: Trudno podać dokładny przepis na sukces naszej firmy. Musieliśmy zmierzyć się z wieloma wyzwaniami, ale pokonaliśmy je, pracowaliśmy ciężko i wykorzystaliśmy każdą okazję, jaka się pojawiła.

Głównym czynnikiem mającym wpływ na sukces było to, że od samego początku zdobyliśmy pozycję firmy świadczącej usługi na skalę globalną, a nie lokalną. Szybko utworzyliśmy sieć prawną w ponad 30 krajach - to nas wyróżniło od konkurentów. Pojechaliśmy do Doliny Krzemowej, aby zawalczyć o dofinansowanie, zawrzeć partnerstwa z pośrednikami biur podróży oraz zyskać większą popularność również w mediach. To były podwaliny do tworzenia globalnej platformy, które pozwoliły rozwijać się dalej we właściwym kierunku.

 

Co było największym punktem zwrotnym dla firmy?

HZ: Istnieje pewna anegdota, o której warto wspomnieć. Pewnego dnia, gdy znajdowaliśmy się na początkowym etapie rozwoju firmy, jeden z największych duńskich kanałów telewizyjnych chciał pokazać naszą historię w popularnym programie dotyczącym praw konsumentów. Mieli przyjechać na lotnisko i nagrywać nas podczas rozmów z pasażerami, których loty były opóźnione. Ponad trzy godziny czekaliśmy na opóźniony lot na najbliższym lotnisku, aby zacząć działać i pokazać się z jak najlepszej strony. Gdy tylko wyświetlił się lot, za który mogła przysługiwać rekompensata wraz z załogą telewizyjną pospieszyliśmy do bramki, gdzie odprawiano pasażerów.

Wtedy napotkaliśmy na kilka problemów. Aby dostać się do bramki i móc rozmawiać z pasażerami, potrzebowaliśmy paszportów i biletów lotniczych, a zdobycie ich zajęło nam sporo czasu. Do tego, podczas kontroli bezpieczeństwa zostałem zatrzymany na szczegółową inspekcję. Powiedziałem współpracownikowi, aby biegł. Dotarliśmy do bramki razem z załogą telewizyjną, ale pasażerowie zaczęli już wchodzić na pokład. Szybko włączyliśmy kamery i ogłosiliśmy istnienie naszego start-upu, mówiąc wszystkim o odszkodowaniu za lot i o tym, że AirHelp jest tutaj, aby pomóc poszkodowanym pasażerom. Tydzień później program został wyemitowany w duńskiej telewizji w czasie największej oglądalności i z dnia na dzień zdobyliśmy ponad 3000 nowych klientów. To było niesamowite uczucie gdy nagle, z dnia na dzień, staliśmy się znani. To był jeden z wielu punktów zwrotnych i jeden z najszczęśliwszych momentów.

Co wyróżnia AirHelp od innych start-upów i konkurentów?

HZ: Absolutnie wszystko sprawia, że jesteśmy inni. 

Nasi konkurenci to głównie firmy prawnicze specjalizujące się w sporach sądowych. Nie mają zaplecza technologicznego, doświadczenia w branży turystycznej, umiejętności budowy i udoskonalania produktu, celów związanych z międzynarodowym rozwojem lub umiejętności zdobywania funduszy. To wszystko sprawiło, że AirHelp jest największą firmą w tej branży.

Jakie są największe wyzwania na przyszłość?

HZ: Wyzwania wciąż będą, lecz zawsze nowe i inne. Ponieważ nasza główna działalność jest oparta na konkretnym rozporządzeniu, zawsze istnieje ryzyko, że uwarunkowania prawne ulegną zmianie. Z drugiej strony, prawa pasażerów lotniczych istnieją od kilkudziesięciu lat i nadal są bardzo ogólne. Naszym zadaniem jest kontynuowanie walki o prawa, które powinny być bardziej przyjazne dla pasażerów na całym świecie.

American Century Investments
Sukces firmy inwestycyjnej o jednym z najbardziej innowacyjnych modeli zarządzania XX wieku przyczynił się do uratowania życia tysięcy ludzi w XX i XXI wieku.

Firma została założona przez James E. Stowers, Jr. w 1958 roku jako "fundusze inwestycyjne Twentieth Century" i działa w nowatorskim modelu funduszy wzajemnych. Po okresie intensywnego wzrostu i pojawieniu się wielu symptomatycznych „Barier Wzrostu” firma została zdiagnozowana przez Profesora Erica Flahmoltza metodą Growing Pains. Efektem było wdrożenie nowego, zespołowego stylu zarządzania zgodnie z autorską metodyką Profesora Flamholtza „Leadership molecule”. Jim Stowers Junior był od dawna zwolennikiem zespołowego zarządzania portfelem inwestycyjnym i przeniósł tę filozofię na zarządzanie firmą, w której coraz większa liczba decyzji była podejmowana przez działający zespołowo komitet wykonawczy. Stowers wierzył, że zespoły podejmują lepsze decyzje niż jednostki i chciał, aby komitet wykonawczy pełnił funkcję zespołowego prezesa. Niemniej jednak, zagwarantował sobie prawo dodatkowego głosu, aby podejmować niektóre decyzje. Obecnie aktywa American Century Investments, wynoszą ponad 65 mld dolarów a istotnym inwestorem w firmie  stał się wiodący międzynarodowy bank inwestycyjny – Nomura Investment. Stowers i jego żona, oboje po chorobie nowotworowej,  założyli Stowers Institute for Medical Research w 1994 roku. Stowers poświęcili swoją osobistą fortunę, aby obdarzyć Instytut darami wartymi 2 miliardy dolarów. Obecnie biomedyczna placówka badawcza o powierzchni 600 000 stóp kwadratowych (56 000 m2) mieści się w kampusie o powierzchni 10 000 hektarów w samym sercu Kansas City, w pobliżu siedziby American Century Investments. Ponad 40% zysków ACI wspiera badania w celu znalezienia sposobów leczenia takich chorób jak: nowotwory, cukrzyca i demencja. Jest to jeden z największych donatorów prywatnych w historii wspierania współczesnych chorób cywilizacyjnych.

Starbucks
Codziennie, miliony ludzi na całym świecie pije kawę częściej w Starbucks niż w jakiejkolwiek innej kawiarni lub restauracji.

Początek globalnej ekspansji firmy to rok 1994, kiedy Howard Schultz i Profesor Eric Flamholtz przygotowali wspólnie strategie rozwoju firmy Starbucks na bazie metodyki Growing Pains. W tym czasie przychody ze sprzedaży wyniosły około 175 mln dol., a Starbucks zaczął tworzyć systemy zarządzania niezbędne do zapewnienia sobie ciągłego skutecznego rozwoju i do osiągnięcia celu 2 miliardowych przychodów do roku 2000. Growing Pains wskazuje kroki, jakich powinien dokonać założyciel lub dyrektor firmy opierającej działalność na zasadzie przedsiębiorczości, aby moc rozwijać ze swoja organizacja (jak uczynił to Howard Schultz ze Starbucks), a nie pozostawać w tyle.

Posłużyliśmy się siecią Starbucks jako przykładem szybko rozwijającej się firmy, która wykorzystała narzędzia Growing Pains do zbudowania swojego modelu zarządzania. Obecnie Starbucks należy do elity światowych gigantów. Koncepcje, zasady ramowe, metody i narzędzia stworzone podczas wspólnej pracy Howarda Schultza i Erica Flahmoltza są dziś wciąż aktualne. Howard Behar, który pełnił funkcję szefa sprzedaży detalicznej Starbucksa i był prezesem Starbucks International, napisał książkę: "It’s Not About the Coffee!" (Tu wcale nie chodzi o kawę!”). Jak oznajmia tytuł, sukces Starbucksa nie opiera się na jakości samej kawy oferowanej przez firmę, (ponieważ kawa jest tylko produktem), lecz na stylu zarządzania firmą i na jej kulturze, co wpływa na wydajność jej ludzi. Dziś wg Forbes „kawa z pianką to styl życia", sieć ma ponad 24 tys. kawiarni w 70 krajach na całym świecie, a spółka warta jest 85,1 mld dolarów. Majątek 63-letniego Schultza „Forbes” szacuje na 3,1 mld dolarów.”

Stworzenie dobrze radzącego sobie start-upu jest wielkim osiągnięciem, biorąc pod uwagę, że 50% z nich upada. Jeszcze większym wyzwaniem jest stworzenie firmy, która trwale odnosi sukcesy w dłuższej perspektywie.”

Specjalizuje się w kreowaniu i wdrażaniu innowacyjnych strategii, tematyce transferu technologii oraz poprawie efektywności inwestycyjnej. Posiada blisko 20 letnie doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy dla renomowanych firm w Polsce i Wlk. Brytanii, w tym 10-letnia praktyka na rynku PE/VC. Posiada dyplom z Private Equity i Venture Capital z Uniwersytetu Bocconi w Mediolanie. Jest certyfikowanym doradcą Strategic Planning and Performance Management Systems – metodologii Management Systems Corporations, Prof. Framholtza – wybitnego wykładowcy z UCLA Anderson School of Management w Los Angeles. Pełnił rolę eksperta merytorycznego, Komisji Europejskiej – Directoriate General for Research and Innovation z zakresu budowy modelu inwestycji UE w Fundusze Funduszy (FOF). Jest autorem i współautorem kilkunastu wdrożonych strategii zmian i rozwoju przedsiębiorstw oraz przekształceń kapitałowych w sektorach, tj. energetycznym, finansowym, IT. Zrealizował kilkadziesiąt projektów z zakresu brokeringu wiedzy dla naukowców, wyposażając beneficjentów projektu w wiedzę i narzędzia, które przygotują ich do wejścia w wybrany proces inwestycyjny. Jest współautorem strategii rozwoju kilku inkubatorów technologicznych oraz Parku Naukowo Technologicznego na południu Polski. Wojciech jest mówcą podczas licznych konferencji i seminariów w Polsce i zagranicą.

Wojciech jest absolwentem Akademii Psychologii Przywództwa organizowanego przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej, Prawa Własności Intelektualnej i Prawa Nowych Technologii na Uniwersytecie Gdańskim, Zarządzania Finansami na Akademii Leona Koźmińskiego, Metod Ilościowych w Ekonomii i Systemów Informacyjnych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Zarządzania Biznesem w Wyższej Szkole Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu. Aktualnie studiuje Corporate Innovation na Stanford University w USA.

Piotr ma solidne doświadczenie w szybkiej i radykalnej poprawie wyników finansowych prywatnych przedsiębiorstw. 30-letnia kariera Piotra jest prawie równo podzielona między firmy doradcze i inne. Jako Starszy Konsultant w KPMG i McKinsey, a potem Dyrektor Sektora Ubezpieczeń i Dyrektor Strategii w Accenture, Piotr prowadził dziesiątki projektów trwających od kilku tygodni do paru lat dla firm małych, średnich i dużych w Polsce, Republice Czeskiej, Rosji, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Jako Dyrektor Finansowy i Prezes firm z zatrudnieniem 2-4 cyfrowym, przeprowadził kilka działów i kilka spółek w Polsce i USA przez transformacje, które zaowocowały 2-3 cyfrowym wzrostem przychodów i wzrostem zyskowności z dużych ujemnych do bezpiecznie dodatnich cyfr. Uratował dwie firmy z upadłości i doprowadził je do wiodących pozycji na ich rynkach.

Ma doradcze i bezpośrednie doświadczenie w różnych sektorach: bankowość, ubezpieczenia, inwestycje kapitałowe, służba zdrowia, zaawansowane technologie, informatyka, produkcja, produkty konsumenckie, handel hurtowy i detaliczny, nieruchomości, drukowanie i rolnictwo. Jego główną dyscypliną jest strategia, porusza się również swobodnie w finansach, marketingu i operacjach. Piotr ma dyplom MBA z Uniwersytetu Stanforda, gdzie uplasował się w górnych 10% roku i dyplom BS w Inżynierii Środowiskowej z MIT, gdzie również uplasował się w górnych 10% roku. Piotr zrobił Międzynarodową Maturę w międzynarodowej szkole w Wielkiej Brytanii.

Piotr jest licencjonowanym pilotem, żeglarzem, nurkiem, kajakarzem i ratownikiem wodnym. W czasie wolnym od pracy, wspina się po górach, jeździ na rowerze, wiosłuje i zwiedza egzotyczne zakątki od Japonii na wschodzie do Galapagos na zachodzie.

Menedżer, przedsiębiorca, inwestor. Posiada dwudziestopięcioletnie doświadczenie na wysokich pozycjach menedżerskich. Pracował w grupie Ernst & Young Polska, początkowo jako szef Działu Doradztwa Rynkowego, a następnie jako Starszy Menedżer i Szef Działu Strategii i Usprawnień Operacyjnych. Pełnił także funkcję Dyrektora ds. Operacyjnych spółki Capgemini Polska, Wiceprezesa DGA SA oraz Prezesa Zarządu firmy APAX Consulting Group. Zarządzał z sukcesem oraz budował od podstaw organizacje do poziomu kilku tysięcy zatrudnionych osób. Posiada ponad 10 letnie doświadczenie inwestycyjne. Nadzorował projekty wejść i wyjść kapitałowych na kwotę kilkuset milionów zł.

Posiada wieloletnie doświadczenie doradcze przy realizacji projektów strategicznych oraz z zakresu corporate finance dla korporacji międzynarodowych, m.in. z listy Fortune 500, czołowych firm polskich oraz firm z sektora MŚP.

Dariusz uzyskał tytuł magistra ekonomii w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończył także program zarządzania w Copenhagen Business School w Danii oraz szereg specjalistycznych kursów i szkoleń.

Ekspert w zakresie strategii, efektywności operacyjnej i rozwoju przedsiębiorstw.

Opracował i wdrażał szereg projektów optymalizacji działania przedsiębiorstw i programów restrukturyzacji dla korporacji międzynarodowych, czołowych firm polskich oraz firm z sektora MŚP. Uczestniczył w procesach inwestycyjnych/rozwojowych o wartości przekraczającej 1 miliard euro (M&A/greenfield). Doświadczenie zawodowe w obszarze strategii, optymalizacji procesów, zarządzania zmianą, kontrolingu finansowego i operacyjnego zdobywał w firmach konsultingowych (Arthur Andersen, Ernst & Young), w korporacjach międzynarodowych (Carrefour Group) oraz w krajowych podmiotach, na najwyższych szczeblach managerskich. Działa aktywnie w obszarze nowych technologii i przedsięwzięć na wczesnym etapie rozwoju. Uczestniczył w strukturyzowaniu i weryfikacji kilkudziesięciu innowacyjnych projektów typu start up.

Marcin uzyskał dyplom MBA z zarządzania finansami na University of London. Ponadto, ukończył zarządzanie i marketing oraz zarządzanie strategiczne w Wyższej Szkole Biznesu – National Louis University, program menedżerski dla dyrektorów finansowych w ESCP-EAP (Paris) oraz szereg specjalistycznych kursów i szkoleń.

Sklep

Książka Growing Pains

Zwiększaj skalę swojej działalności
Poznaj skuteczne narzędzia generujące wzrost
Analizuj praktyczne Case Studies wielu firm
Minimalizuj ryzyka związane z rozwojem firmy

cena: 139,00 zł

Zamów

Szkolenia

program skalowania biznesu
GROWING PAINS SCHOOL

W dynamicznie rozwijającym się świecie rozwiązań dla biznesu, menedżerom trudno czasem znaleźć czas na planowanie strategiczne czy przemyślenie koniecznych zmian w dotychczasowym systemie zarządzania. 

Firmy nie wdrażają przemyślanych procedur operacyjnych, nie stosują nowoczesnych narzędzi w systemie zarządczym. Zarządzanie staje się doraźne, zmiana modelu biznesowego czy poszukiwanie dźwigni dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa wydaje się często odległą perspektywą. 

W GROWING PAINS SCHOOL kierujemy uwagę zarządów i menedżerów na zagrożenie dla powodzenia w biznesie, jakim może stać się brak dostosowanej do zmieniającego się rynku i otoczenia konkurencyjnego Kultury Organizacyjnej i efektywnej struktury zarządczej.

INVENTITY STRATEGIC BUSINESS CONSULTING
Czas:
20 dni konsultingowych
Cena szkolenia:
do indywidualnego uzgodnienia
wyślij zapytanie
INVENTITY INDIVIDUAL BUSINESS MENTORING
Czas:
1 godzina
Cena szkolenia:
500 PLN
Zamów
INVENTITY TRAIN THE TRAINERS CERTIFICATION
Czas:
Trening trzydniowy
Cena szkolenia:
10.000 PLN
Zamów
INVENTITY BUSINESS TRAININGS & WORKSHOPS
Czas:
szkolenie dwugodzinne
Cena szkolenia:
300 PLN
Zamów
Czas:
warsztaty jednodniowe
Cena szkolenia:
1.200 PLN
Zamów
Czas:
warsztat dwudniowy
Strategic Planning & Performance Management
Cena szkolenia:
2.200 PLN (książka GRATIS)
Zamów

Konsultacje

Jeśli masz problem w swojej firmie,
skorzystaj z możliwości konsultacji z naszymi ekspertami.

KONSULTACJE
30-MINUTOWE
Czas:
30 minut
Cena konsultacji:
250 PLN
Zamów
KONSULTACJE
60-MINUTOWE
Czas:
60 minut
Cena konsultacji:
500 PLN
Zamów
KONSULTACJE
90-MINUTOWE
Czas:
90 minut
Cena konsultacji:
750 PLN
Zamów
Poznaj naszych ekspertów
Autorzy
Eric G. Flamholtz

Profesor Anderson School of Management, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles (UCLA),
prezes i współzałożyciel Management Systems Consulting Corporation z siedzibą w Los Angeles, USA. Wybitny specjalista w zakresie zarządzania dynamicznie rozwijającymi się przedsiębiorstwami.

Autor skutecznych, potwierdzonych empirycznie metodyk z zakresu zarządzania przedsiębiorstwami, m.in. Ocena Barier Wzrostu (Growing Pains Survey) i Ocena Efektywności Organizacyjnej (Organizational Effectiveness Survey).

Za swoje osiągnięcia otrzymał wiele nagród. Autor ponad 100 artykułów i kilkunastu książek z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Jego prace są tłumaczone na wiele języków i wydawane przez prestiżowe uniwersytety, m.in. przez Stanford University, Oxford University i Cambridge University. Doradzał takim firmom jak: IBM, Starbucks, Neutrogena, Disney Stores, American Century Investors, LinkedIn, i wielu innym

Yvonne Randle

Profesor w Anderson School of Management, University in Calfornia w Los Angeles (UCLA),
wiceprezes i współwłaściciel Management Systems Consulting Corporation z siedzibą w Los Angeles, USA.

Specjalista w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem oraz tworzenia programów rozwoju przywództwa.

Współpracuje z firmami na całym świecie, m.in.: Amgen, Baskin-Robbins, Princess Cruises, Bell-Carter Foods, EAS, Emergent BioSolutions, GOJO Industries, Inova Health Systems, Guilford Pharmaceuticals, LifeScan (spółka córka Johnson & Johnson), Mannkind, Infogix, Melvin Simon & Associates (now Simon Properties), Mövenpick, Navistar International Transportation Corp.

Posłużyliśmy się siecią Starbucks jako przykładem szybko rozwijającej się firmy, która wykorzystała wiele koncepcji i metod podanych w książce. Obecnie Starbucks należy do elity światowych gigantów. Koncepcje, zasady ramowe, metody i narzędzia opisane w naszej pracy są dziś wciąż aktualne zarówno w odniesieniu do Starbucks, jak i każdej innej organizacji, niezależnie od jej wielkości.
Nasi partnerzy
Growing Pains School
Usługi strategicznego doradztwa biznesowego do skalowania przedsiębiorstw
oferowane w Polsce przez Inventity Foundation.
Więcej